研修プラン
PLAN
ダイバーシティ戦略・女性活躍推進 研修およびプロジェクト
| 名称 | 内容 | 対象・備考 |
| アンコンシャス・バイアス研修 | アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）が招く弊害に気づき、ダイバーシティ経営のために何が必要かを考え、組織変革に結びつけます | ●対象：法人・役員・人事・総務・社員 ●備考：役職別研修も可能です |
| 女性活躍推進フロープロジェクト | 現状把握→調査分析→行動計画策定→計画の実行の女性活躍推進に関する全行程をワンストップでサポートします | ●対象：法人 ●備考：具体的アクションフェーズでは、自社に合わせた研修、訓練、制度作成を組み合わせて実施します |
| 女性管理職率向上のための 女性管理職候補者育成研修 |
管理職候補者となる女性の「マインド」「スキル」「知識」の変化を促します。また、課題を共有することで、チャンスに対するチャレンジ精神を養います。会計、法務などの知識研修は別途OPで可能です | ●対象：女性管理職候補者 |
| 女性役員、管理職、マネージャー、リーダーのための個別・グループコーチング | 女性個人の力を伸ばし、チームの力を伸ばすためには、１人で悩んでいても解決できません。社外のコーチと話をすることで、客観的かつ個人に合わせた目標設定とアクションプランを作り、着実に行動に移して成果をあげていきます | ●対象：女性役職者 |
| 「女性管理職をめざす」若手女性社員のためのマインドセット研修 | 若いうちからありたい姿を描き、長期的なキャリア形成を意識できる人材は、会社にとって大切な人材となります。会社や仕事へのロイヤリティを高め、キャリア育成の基盤となる研修です | ●対象：入社３年目まで |
| 男女リーダー研修 | ダイバーシティマネジメントをキーワードにした働き方・働きがいを皆で考え、組織活性につなげます | ●対象：リーダークラス ●備考：個別フォローアップ（オプション） |
| コミュニケーション研修 | ダイバーシティ経営に必要な組織風土づくりのためにコミュニケーションを見直します。 | ●備考：コーチング、アサーティブなど |
階層別研修
| 名称 | 内容 | 対象・備考 |
| 管理職・リーダー研修 | セルフマネジメントの強化と、外へのマネジメント力を磨きます。 | ●対象：管理職・リーダー級社員 |
| キャリア研修 | 長期キャリアを描き、自律的な働き方を促します | ●対象：若手社員 |
| 1on1ミーティング研修 | コーチング、承認、傾聴力を磨き、部下への効果的な1on1ミーティングを学びます | ●対象：管理職・リーダー級社員 ●備考：３ヶ月から半年間で構成し、実地しては振り返ることで確実に身につけていけます |
グループコーチング
| 名称 | 内容 | 対象・備考 |
| グループコーチング（女性リーダー及びリーダー候補社員） | その人に合わせた目標の設定と、その達成をサポートします。対象者が複数いる時は、グループで行うことにより、お互いに刺激し合いながら成長していけます。 | ●対象：リーダークラス |
その他研修
| 名称 | 内容 | 対象・備考 |
| アサーティブコミュニケーション | ハラスメント予防、多様な価値観を活かしあう対話など、目的に合わせた内容で伝え方を学びます。 | ●対象：全階層 |
| ハラスメント予防のコミュニケーション | ハラスメントの基礎知識を学び、予防のために必要なコミュニケーションを学びます。 | ●対象：全階層 |
| レジリエンス研修 | ストレスの多い中、いかに早く気持ちを切り替えるかは重要です。 リーダー、マネジメントには必須の考え方になってきています。 |
●対象：全階層（リーダー級社員） |
上記は一例です。御社の状況やご予算に応じてご提案させていただきます。
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