コラムアーカイブ

☆ライバルは誰でしょう。 あなたの会社にライバル会社、競合他社はありますか？ どうしてライバルなのか考えたことがありますか。 同じような製品を作っているから。 同じようなサービスをしているから。 近くにあるから。 商圏が…

いっぱい抱えていると、情報が入ってこないことがあります。 技術とか、知識とか、私達は手に入れるために頑張りますね。 手に入るとうれしいものです。 そして特に知識は、手に入れれば自分の幅が広がり、使える道具ともなりますから…

私が起業家と後継者をサポートしたいと思っているのは、 どちらもこれから活躍して、社会に大きな力をもたらしてくれるリーダーになってほしいと思っているからです。 その出発点が違うので、思考のパターンが違うのは当たり前なんです…

自己啓発の本「7つの習慣（The 7 Habits of Highly Effective People）」の作者で知られるコンサルタントのスティーブン・R・コヴィー氏の言葉で好きなものがあります。 「問題は自分の外にあ…

目標を立て、絶対に成功すると信じることが成功する鍵と書いてある本が多いです。 成功した人に共通なのは、目標を立てて、絶対に自分は成功するんだと信じて疑わなかったと言う人が多いです。 つまり、素直な人が多いのです。 何かを…

リーダーの悩みの中で上位に上がることとして、 ・部下に自分の意見が伝わらない ・部下の意見が理解できない この二つがあります。 つまりは、双方向の理解がうまくいっていないということを表しています。 人間が複数いるところに…

経営者は決断する場面が多いですよね。 経営者はたくさんの選択肢に囲まれて日々過ごし、後ろには誰もいないので、 最後には自分で決めて責任を取る人ということになります。 以前「決めて断つことが重要」と書きましたが、 決断する…

起業したい人の目標設定のポイントには４つあります。明確な目標か？魅力的か？目標の達成基準が明確か？自分のレベルに合ってるか？について考えましょう。

二人の囚人が鉄格子から外を眺めた。 　一人は泥を見た。 　一人は星を見た。 フレデリック・ラングブリッジというアイルランドの作家が書いた 「不滅の詩」という本の中にある言葉だそうです。 同じ境遇でも、見方が違うと、感じる…

起業する人や、後継者の方々は、経営者になると人前で話す機会が否が応でも増えますので、今から練習しておくといいと思います。

部下の話は顔を上げ、目を見て聴いてあげましょう。それだけで部下は信頼感を感じてくれます。

営業の際は、Ａを売ると決めたら、決めなかった方をすっかり忘れることが大切です。Ｂも良かったんだよなという考えがチラッとでもよぎると、営業はうまくいきません。

理想を広げると、なりたい自分像がはっきりしてくる。自分の理想を具体的に描くために有効なのは、場面ごとの自分の好きな行動を客観的に書きだしてみることです。

今はお客様と信頼関係を築かないと物が売れない時代です。より深く信頼関係を築くことに力を注ぎましょう。

理想をイメージすることを積み重ねると、ちょっとしたことでも感動し、人間関係に良い影響をもたらします。

ウィークポイントと思っている企業の弱点の裏に、大丈夫と慢心していることは無いですか？そこが実は改善されずに放置されているとしたら？公平な目で眺める必要があります。

期待外れでがっかりしないことは、自己肯定感をアップすることにつながります。まずは、自分が勝手に期待した通りに相手が動いてくれなかったとしても、がっかりしないことが大切です。

コーチングセッションの時でも上司が部下への指導の際も、相手が気づく感度は違うので、その違いを受け止めて認めることが必要になります。

あなたは信じると期待するの違いがわかりますか？ もちろん違いはおわかりだと思います。 しかし、これが実生活では、私達は混同していることが多いようです。 信じるとは、その人が何をしようが受け入れるということです。 対する、…

企業の内部からコーチングが必要という声が起こり、適切な場面で導入する企業が増えているようです。

起業したい人は、いつ、何で起業するかを先に決める必要があります。お金が貯まったら、これが終わったらという気持ちだと、だんだん時期が後ろ倒しになって、貴重な時間が無駄になることもありますよ。

経営者の皆さんは、承継についてどのように考えていますか？ ・いつ ・どのように ・誰に ・・・・・・・ 具体的に考えている時期でしょうか。 経営者になった時から、承継については考えないといけないとある人から聞きました。 …